| 有远大抱负的员工都希望在环氧煤沥青漆企业得到久远发展，对他来说，近期利益是一方面，能够得到重视和培养，未来的发展才最重要。管理者都知道待遇留人和感情留人的道理。待遇终究只满足了人的一种需求，人才市场化的今天，人绝对不是给足了待遇就能留下的管理人是门艺术，人心都是肉长的有思想，讲感情，一个企业受到尊重，感觉未来有发展，即使钱拿得少点也愿意干。身边就有很多同事跳槽到薪水更高或者名头更响的企业，但是干不多久，又纷纷离职想回来，就是明证。因此可以得出一个结论，文化建设虽然不敢说卓有成效，但确实是得到很多员工认可的当然，员工最理想的状态还是物质精神双丰收，才干够皆大欢喜，这也是一直以来努力的方向。 环氧煤沥青漆政策出台团体精神上扬有经济学家认为，无论一个国家，一个地区，还是一个企业，人才外流的原因既有来自外部的拉力—精彩的外部世界吸引了也有来自内部的推力—糟糕的内部环境把他硬推出去。正常情况下，大多数人喜欢安定的环境，具有不愿流动的惰性。因此我可以大胆地说，导致人才外流的主要力量还是来自内部的推力。第二是理性阶段，这个阶段的特征就是借鉴外来文化精髓和管理思想，结合自的特点，形成个性鲜明的个体文化。以文化要求人、规范人，借助一些工具，如宣传牌，起到渲染、激励的作用。第三是精神升华阶段，这个阶段的特点就是一种融会、扩大。这时的精神已经进入团队成员的潜意识中，成为团队水乳交融的一部分。 团队出台的各项激励措施充分体现团队精神薪酬体系中，除环氧煤沥青漆公司奖金制度拨发，可增设缺勤奖、伯乐奖、育才奖。星级销售员晋升时，强调星级销售员必需遵守公司的各项规章制度，方可获得星级奖章。制定劳动竞赛方案时，明确规定获奖团队必需在团队业绩、访问缺勤率和客户投诉率等方面综合表示优秀，销售业绩只占80%,奖个人规范也是如此，这样，可以在良好的团队精神氛围中，培养出优秀的销售人才。团队中，管理不能像国营企业那样单纯依靠制度约束人，要在制度的基础上，形成更高层次的管理理念，同时建立起一个运作顺畅的管理架构。 这个环氧煤沥青漆架构是全方位的要让团队每个成员都能够找到自己的位置，要让每个组员都明白自己是团队的一员。这种思想上的认同感，营销团队的一种境界。现阶段，很多人向往公务员这个工作岗位，无非看重的钱多事少，考核少，轻松的工作环境。公务员是一个铁饭碗，一旦你拿到就意味着你可以在里面平稳的度过终身，不会失业。但是试想一下，对于每个人来说，远离了竞争，远离了社会发展，等到社会环境发生变化，难免就无法适应。需要竞争，不是否喜欢有这样的制度，而是这样的制度下，该如何适应下去，聪颖而出。公司正是因为有这么多激励考核制度，公司的员工才干竭尽全力，开足马力为公司发明价值；企业正是因为行业内有多家企业，必学赶超，才干发明出更尖端的科技与更人性化的产品；国家正是因为战战兢兢，如履薄冰，国家才干研发高端武器，捍卫家园。 更多：http://www.zktb5.com |
