| 受国际金融风暴、国内房地产降温、原油价格起伏不定、原材料价格上扬、国际巨头实施并购策略等因素影响，使得涂料行业大难临头。中国涂料也正处在发展的十字路口，危机和机遇总是并存的。那么，中国涂料企业怎样才能走上机遇发展之路呢？ 1、聚集人才，奠定根本 企业的竞争说到底是人才的竞争。杰出的领导者应善于识别和组合有用人才，才能在激烈的行业竞争中战无不胜。如何将企业治理好，一直是管理者必须研究的课题。研究有素就治理有方，研究无得就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才。涂料领域世界列强一进入中国市场，便疯狂争夺国内精英人才，陷国内涂料企业于被动挨打境地。涂料企业唯有首先加强人才的储备和培养，才有机会在风起云涌的涂料争霸战中脱颖而出。 2、并购整合，抵御风险 国际金融风暴导致大批企业举步维艰，也创造了低成本扩张的绝好机会；国内房地产降温，但旧楼翻新粉刷、震后重建、经济型住宅发展也催生了更多的涂料市场；国际巨头的并购狂潮，也激醒更多涂料企业的警觉。 随着城市化进程的推进，市场对涂料的需求量在不断增加，涂料市场处于快速增长阶段。不过涂料市场实现快速增长的同时，也存在着行业非常分散，企业规模小、数量多，集中度很低，结构严重不平衡等问题。过于分散的行业结构和异常激烈的市场竞争导致行业内企业长期处于低水平竞争，阻碍了我国涂料行业的健康发展。 并购的战略价值在于，在并购中扩大自己的市场份额、延长自己的销售网络、增强自己的研发实力、轻松进入涂料市场的新领域、增强抗击抵御风险的能力。 3、加快研发，创新营销 产品技术的不断推陈出新是营销的基础支撑。 受“问题奶粉”事件的影响，许多消费者在购买涂料时将环保和健康放在第一位。随着新国标出台、人们生活质量的提高、百姓健康意识的提升，导致中低端市场日渐萎缩，满足个性化需求的高端市场迅速扩张。因此，涂料企业产品更新换代的周期越来越短，这就要求品牌涂料企业必须加快研发速度、拓展技术研发深度。同时，由于原材料、能源和人力资源成本的持续上涨，涂料企业生产成本大幅上升；加之产品同质化严重，价格不断下滑，企业利润空间持续下降，涂料业步入冬天。 在这样的市场里，企业仅靠传统的价格战、关系营销是无法支撑下去的，在这种情况下，不少企业通过强强联合、调整销售渠道、提高产品和服务的附加值、形成产品技术的差异化、控制成本、加快响应速度等手段的组合运用，形成整合营销，占据市场竞争的制高点，以求突出重围。 4、质量为先，精益生产 企业的命运是由销售决定的，销售的命运是由产品决定的，而产品的命运首先是由产品自身的质量决定的。 培养富有贡献精神的、具有适当特质的人员，使之通过不断解决问题对工作方法和流程进行改进，从而具备足够的能力从事高质量工作。能力基础具备之后，员工的态度和责任心就成为决定性因素。要让企业的每一个员工认识到，要想让自己的产品质量过硬，更重要的是首先员工的素质要过硬，面对工作的时候一定要体现出良好的品质、良好的品味和良好的品行，这是实现精益生产、确保产品的质优的前提。 涂料企业的发展在本质上和任何其他行业一样：只要需求客观存在、只要市场在发展，就不必在意所谓高潮、低谷，各种有利的、不利的因素总是存在，企业只要时刻牢记客户为本,并竭尽全力持续改善,不断创新以提高满足客户需求的能力,为客户创造更多的价值,就一定能够克服重重困难,迎来高速成长的春天。 |
