| 执行力有效利用资源，保质保量达成目标的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于企业而言，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业经营的核心内容，对企业来说至关重要。然而，很多涂料企业没有一个有效的监控体系，没有监控体系就没有执行力，对企业的经营造成很大的不良影响。那么应该如何监理监控体系？ 一、把企业目标转化为个人的目标，将目标划分为具体的步骤，让工作人员们能看到，通过几个步骤，几个环节，几个渠道就能达到目标。同时，将这个目标尽量和个人挂钩，是体现个人价值，或是给予大家真正能得到的东西。 二、制定标准。很多企业都没有一个真正的企业准则，大部分是靠口头教导、个人监督，缺乏一个明确的、统一的执行标准。因此，对于工作的任何一个区域，都要用具体而统一的执行方式。 三、树立一个标杆。作为一个企业的领导人，要做到模范带头作用，是管理员工，打造凝聚力、向心力，提高大家积极性的重要手段。树立一个好的标杆，就会起到正确的引导作用，致使员工效仿，将企业带上一个正确的轨道。 四、建立有效的监管机制。一般的涂料企业，至少也有五六十人，可以先抽出3-5个人成立一个监控小组。而且这些人只有组长是固定员工，其他的都是处于试用期的新员工，试用期够了，大部分的走人，只有极少数表现特别突出的可以转为业务人员，主要是不让他们和办事处人员相处。听起来虽然残忍，但是这不失为一个好的管理机制。接下来再招聘监控小组人员，保持在一定的比例，真正做到有方案、有标准、有标杆、有执行力、有监控力。 |
