| 建立互穿网络油漆企业质量利息控制规范为加强质量利息管理工作，企业可设立质量利息管理中心，制定质量利息管理制度，建立质量利息控制规范。例如，中国一汽集团四川专业汽车厂建立了企业质量利息控制规范，规范规定质量利息占销售额的比例不得超越10%其中：内部故障利息占全部质量本钱的比例范围应在25%40%;外部故障利息占全部质量本钱的比例范围应在20%40%;鉴定利息占全都质量本钱的比例范围应在10%50%预防利息占全部质量本钱的比例范围应在0.5%5%企业规定，如突破上述规定规范，质量利息管理中心将责成有关部门分析原因，采取有效措施。三、建立质量利息目标体系质量目标是指企业在一定时期内在质量方面所要达到预期效果。开展质量利息控制工作，应有明确的控制目标，这是企业质量利息控制工作的基础。建立质量利息控制目标，应注重以下几点：一是目标要有突破性。 互穿网络油漆企业突破性分解市场所谓突破性，就是要在现有的质量利息基础上有所突破，利息总量要有一定幅度的降低;二是目标要有控制性。所谓控制性，就是为把质量水平和质量指标维持在一定的水平上而制定的目标。这样的目标通常成为日常控制工作的规范;三是目标要有可实现性。所谓可实现性，就是通过全体员工的努力，目标是可以实现的切不可把目标定得过高，让人觉得高不可攀，难以实现，丧失信心;四是目标应力求量化。尽量防止使用一些不确定语言，多用数字表述目标，让人一目了然，便于操作和验证。建立质量控制目标，既要有总目标，也要有分目标。总目标规定企业质量利息总体控制水平，一定时间内应达到效果或要求。将总目标进行分解，就成为一系列分目标，这些分目标由相应的职能部门来完成。 如将总目标分解成：推销利息控制目标，财务利息控制目标，制造费用控制目标，互穿网络油漆销售费用控制目标等分目标，分别由相应的职能部门来完成。每一项分目标，还可进一步分解成一系列子目标，如推销利息控制分目标可分解成：原材料推销利息控制目标、外协件推销利息控制目标、低质易耗品推销利息控制目标等子目标。四、做好质量利息控制计划质量利息控制目标能否顺利实现，关键在于企业的质量利息控制计划制定得是否完善、合理。质量利息控制计划，应当规定目标体系中的每一个目标该由谁来完成，什么时候完成，如何检验评价这些目标;应将目标体系落实到各部门、各人，落实到每季度、每月甚至每周，将目标按人按时间进行分摊。 这样，通过每一个人，每一个部门，每一段时间的工作，实现其预期的分目标，从而保证互穿网络油漆企业总目标的实现。企业质量利息管理中心是质量利息控制计划编制、修订和实施的职能部门。计划编制时，应多召开各种形式的座谈会，征求各部门对质量计划草案的意见，多次反复修改，便于以后计划的实施。五、建立质量本钱“三全”控制体系质量利息控制，涉及到企业的每一个员工、每一个部门、每一个工作环节。因此，企业质量管理部门能否通过宣传、通过制度，动员全体员工参与，进行全过程的质量控制，开展全企业质量管理，关系到企业质量利息计划能否顺利实施。对于涂料业而言，又何尝不是如此。涂料产业发展几十年来，转型升级”口号喊了很多年，却并没有带来实质性改变，业界围绕转型升级的关注和讨论也从未停止，但一直都处于表层。后金融危机的背景下，涂料企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。 |
